Gérer Les Difficultés
Gérer les conflits
Le conflit n’est pas une chose étrange pour les personnes. Les êtres humains en font l’expérience dans leur vie quotidienne avec leurs amis, leur famille et, plus encore, leur vie professionnelle. Sur le lieu de travail, les conflits provoquent un degré massif de frustration, de douleur, d’inconfort, de tristesse, ainsi que de colère. C’est un aspect normal de la vie. Dans le monde d’aujourd’hui, les organisations embauchent des employés de divers emplacements géographiques avec des antécédents culturels et intellectuels différents, ainsi que des points de vue différents. Dans un environnement de travail où les gens ont des perspectives différentes sur les mêmes questions, des désaccords sont inévitables.

Les conflits sont inévitables dans la vie quotidienne d’une personne. Et quand ils se produisent, le mieux n’est pas d’essayer de les camoufler, mais plutôt de les résoudre et de les gérer de manière efficace. Lorsque les gens utilisent les outils de résolution appropriés pour résoudre les problèmes, ils seront en mesure d’empêcher que ces problèmes deviennent majeurs. La mise en place de processus de gestion des conflits dans une entreprise est fondamentale car elle contribue à réduire les cas de conflits entre les employés. La résolution de conflits fait partie intégrante du monde de l’entreprise, car elle aide à distinguer une bonne entreprise d’une mauvaise. Alors, en tant que propriétaire d’entreprise, quelles étapes devez-vous suivre pour résoudre un conflit ? Vous trouverez ci-dessous quelques moyens de gérer et de résoudre les conflits sur le lieu de travail
1. Clarifier quelle est la source du conflit
La première étape de la résolution d’un conflit consiste à en clarifier la source. Définir la cause du conflit vous permettra de comprendre comment le problème s’est développé en premier lieu. De plus, vous serez en mesure d’obtenir que les deux parties consentent à ce qu’est le désaccord. Et pour ce faire, vous devez discuter des besoins qui ne sont pas satisfaits des deux côtés des problèmes. En outre, vous devez garantir une compréhension mutuelle. Assurez-vous d’obtenir autant d’informations que possible sur les perspectives de chaque côté. Continuez à poser des questions jusqu’à ce que vous soyez sûr que toutes les parties en conflit comprennent le problème.
2. Trouver un endroit sûr et privé pour parler
Après la maîtrise de votre clientèle, il est essentiel de connaître vos concurrents directs et indirects. Cela vous permettra d’identifier votre part de marché et votre avantage concurrentiel.
Votre analyse concurrentielle doit identifier vos concurrents par gamme de produits ou de services et par segment de marché. Évaluez les caractéristiques suivantes de vos concurrents les plus importants :
3. Écouter activement et laisser tout le monde s’exprimer
Après avoir amené les deux parties à se rencontrer dans un endroit sûr et privé, laissez chacune d’elles exprimer son point de vue et sa perception de la question à l’étude. Donnez à chaque partie un temps égal pour exprimer ses pensées et ses préoccupations sans favoriser l’autre. Adoptez une approche positive et rassurante pendant la réunion. Si nécessaire, établissez des règles de base. L’adoption de cette approche encourage ces deux parties à articuler leurs pensées de manière ouverte et honnête, à comprendre les causes du conflit et à trouver des solutions.
4. Enquêter sur la situation
Après avoir écouté les préoccupations des deux parties, prenez le temps d’enquêter sur l’affaire. Ne préjugez pas ou ne rendez pas un verdict final sur la base de ce que vous avez. Creusez plus profondément et apprenez-en plus sur les événements, les parties impliquées, les problèmes et ce que les gens ressentent. Ayez une conversation individuelle et confiante avec les personnes impliquées et écoutez attentivement pour vous assurer de comprendre leurs points de vue. Vous pouvez le faire en résumant leurs déclarations et en les leur reproduisant. Essayez également de trouver rapidement des sources de conflit sous-jacentes qui peuvent ne pas être évidentes ou perceptibles.
5. Déterminer les moyens d’atteindre l’objectif commun
Lorsque vous gérez des processus de conflit, vous devez avoir un objectif commun, qui est de résoudre le problème et de s’assurer qu’il ne refasse pas surface. Et pour résoudre n’importe quel problème, vous devez être conscient des différentes étapes du conflit. Cela vous permettra de rechercher les meilleurs moyens pour l’atteinte de l’objectif commun. Après avoir clarifié la source du conflit, parlez aux deux parties et enquêtez sur la situation, vous devez vous asseoir avec les deux parties et discuter des moyens communs que vous pouvez exécuter pour l’atteinte de l’objectif commun, qui est de gérer et de résoudre le problème en question. Écoutez, communiquez et faites un remue-méninges ensemble jusqu’à épuisement de toutes les options. Selon le chef d’équipe de la société d’écriture Edu Jungles, Kevin Smith, trouver la source du conflit est la principale étape pour résoudre tout problème.
6. Convenir de la meilleure solution et déterminer les responsabilités de chaque partie dans la résolution
La gestion et la résolution des conflits ne figurent pas dans le modèle de communication. Les employés trouveront facile d’interagir avec les autres car ils comprennent qu’ils ont un objectif commun, les résultats positifs de l’entreprise. Ainsi, après avoir étudié la situation et déterminé les moyens par lesquels vous pouvez résoudre le problème, les deux parties doivent élaborer une conclusion sur la meilleure solution au problème. Et pour vous mettre d’accord sur la meilleure solution, vous devez identifier celles avec lesquelles chaque partie est à l’aise. Trouvez un terrain d’entente ! Ensuite, déterminez les responsabilités de chaque partie dans la résolution du conflit. En outre, il est crucial d’utiliser cette occasion pour identifier la cause profonde et s’assurer que ce problème ne se reproduira plus.
7. Évaluer comment les choses se passent et décider des stratégies préventives pour l’avenir
Ne présumez jamais que la question est résolue. Une communication efficace devrait dominer dans l’entreprise. Alors, demandez-vous : « Quelle est la deuxième étape d’une communication efficace? » Cela vous aidera à vous assurer que les employés travaillent ensemble pour atteindre les objectifs organisationnels. Alors, continuez à garder un œil sur le problème et évaluez si la solution est efficace. Si le problème refait surface, prenez les mesures nécessaires.