La phase d’idéation est l’étape de réflexion, de conception ou de développement d’un produit, service, ou d’un projet entrepreneurial. Elle consiste à générer, explorer et affiner des idées créatives en réponse à un besoin, un problème ou une opportunité identifiée. 

Les activités qui peuvent être contenues dans cette phase : 

1. La Génération d’idées : Il s’agit de produire un grand nombre d’idées, souvent dans un cadre collaboratif comme les idéathons et les sessions de Design thinking. 
2. Le Brainstorming et le Problem Solving pour réfléchir à des idées de projets et réfléchir à leur pertinence 
3. La sélection d’une idée et le démarrage de la rédaction du projet entrepreneurial 
4. Le prototypage rapide et les tests produits 

Le pré-amorçage représente la phase qui se situe avant le démarrage effectif de l’activité commerciale. Il s’agit de l’étape où l’idée de projet commence à être formalisée, mais où l’entreprise n’est pas encore constituée ou n’a pas encore de produit prêt à être mis sur le marché. Cette phase est cruciale pour la validation de l’idée, la recherche des premiers financements et la structuration du projet avant le lancement officiel. 

Les activités qui peuvent prendre place sur cette phase incluent : 

• Les conseils sur la mise en place du projet 

• La mise à disposition d’informations et des orientations sur les formalités légales et fiscales de création d’entreprise 

• L’Appui à la rédaction du projet d’entreprise  

• L’Appui pour l’enregistrement juridique et la création d’entreprise 

La phase d’amorçage d’une entreprise correspond à la période où le projet est concret et enregistré. Cette phase intervient après la phase de pré-amorçage, où l’idée a été validée. L’entreprise génère déjà un chiffre d’affaires, fait des ventes, et a des clients même s’ils sont en petit nombre.  

Voici les principales activités qui peuvent être réalisées durant la phase d’amorçage : 

• Des formations en gestion d’entreprise, en comptabilité, modèle économique, marketing, stratégie commerciale etc.

• De sessions de coaching 

• De l’ incubation; 

• La mise en place d’outils de gestion (comptabilité, plan marketing, gestion de base de données clients, etc. 

• Le réseautage pour faciliter les processus d’approvisionnement et l’accès aux premiers clients ; 

• La facilitation d’accès à des financements amorçage ; 

• La facilitation d’accès à des prêts à taux bonifié 

La phase de croissance correspond à une période où l’entreprise commence à connaître un développement accéléré. Cette phase se caractérise par une augmentation significative des revenus, de la clientèle, ainsi que des effectifs. L’entreprise cherche à consolider ses acquis, se diversifier géographiquement, toucher de nouveaux segments, acquérir de nouvelles parts de marché. L’objectif de la croissance est qu’elle soit rapide et soutenue sur le chiffre d’affaires et que l’entreprise connaisse un passage à échelle nationale, régionale ou internationale. 

 Les Besoins de l’entreprise en termes de renforcement de capacités durant la phase de croissance sont principalement sur :  

• De la formation en amélioration de la rentabilité 
• De la formation en efficacité opérationnelle et optimisation des couts de production 
• Des formations en Gestion opérationnelle, logistique et des stocks
• L’appui à la digitalisation des entreprises 
• De la formation sur la gestion des équipes (+50) 
• De la formation en structure organisationnelle
• De études de marchés pour l’internationalisation de l’entreprise